公司組織架構

 

各主要部門所營業務

部  門 所 營 業 務
稽核室
  • 查核公司內部控制制度是否持續有效運作,營運活動是否按既定計畫執行,法令規章是否確實遵循並提出改善建議。
  • 協助建立公司營運執行及內部控制可靠性及有效性,促進有效營運。
業務部
  • 執行公司年度營業目標及計畫。
  • 新舊客戶開發與維繫、輔助客戶產品開發並提供客戶售後服務與各項事宜。
  • 產銷協調、外發代工管理及產品品質管理。
  • 原物料規劃及負責國內外主料採購事項暨供應商之管理等事項。
哈克士
  • 市場調查開發、分析預測及規劃行銷通路。
  • 負責產品企劃、開發產品款式及產品價格之訂定。
  • 負責哈克士品牌市場銷售及推廣開發等業務。
  • 商品進出物流管理。
行政部
  • 行政制度規章訂定及執行。
  • 人力規劃管理及人員招募任用、薪資獎酬規劃、教育訓練等人力資源業務。
  • 總務庶物設施維護及請購。
  • 股務作業執行。
  • 負責設備及雜項等採購事項。
  • 存貨盤點及進出口管理。
  • 資訊管理系統之發展及維護。
  • 合約之撰擬審核與管理,法律問題諮詢解答、訴訟調解案件之處理、法令搜集與專題研究。
財會部
  • 公司財務管理及資金調度業務。
  • 普會及成會之會計帳務處理。
  • 稅務規劃執行。
  • 財物報表及年度預算編製。
  • 海外轉投資事業營運成果之審核。
  • 公司股票上市櫃後相關作業之維護執行與協調事宜。
 

經理人之職稱及職權範圍

職  稱 姓  名 主 要 職 責
總經理 呂清裕
  1. 發展中長期目標、策略及投資發展計畫,並展開至各子公司及功能單位,領導公司整體組織運作持續成長及獲利。
  2. 領導經營管理團隊鰲定營運目標及策略,督導計畫及執行以促使達成既定的經營方針,並整合共同資源,確保共同資源投入成本最低並創造綜效。
  3. 公司重大決策之議定與審理。
  4. 養成經營管理人才,因應公司發展需要。
  5. 事業單位領導幹部任免與考核。
副總經理  
  1. 領導及負責事業單位營運目標及策略督導計畫及執行。
  2. 訂定事業單位工作目標與督導進展及評核。
  3. 事業單位重要幹部任免與考核。
行政部經理  
  1. 負責公司行政、人事、資訊、法務等管理業務。
  2. 經營方針、經營計畫、經營狀況及經營管理策略之議定。
  3. 公司重大決定決策之督導及執行。
財務部經理 陳炳欽
  1. 領導集團財務、會計、稅務等功能單位作業之策略擬定與執行。
  2. 配合集團營運方向、計畫,提供相關財會之分析及資金風險管理。
  3. 配合集團經營佈局、制定稅務規劃方向並與會計師配合相關查核之作業。
  4. 管理與擬定短、中、長期資金之取得與運用、調度等相關事宜。
  5. 會計帳務及稅務之處理、審核及編製財務報表供經營資料分析及比較。
  6. 年度預算編製總、差異分析及控制。